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Nach­hal­tige Trans­for­ma­tion von Immobilien

Jul. 2024 | Aus der Praxis

Eigen­tümer beab­sich­tigen für Ihre Immo­bi­lien die Poten­tiale und Chancen einer objekt­be­zo­genen ESG-Stra­tegie zu nutzen und einen nach­hal­tigen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess zu starten.

Die Trans­for­ma­tion

Die nach­hal­tige Trans­for­ma­tion der Immo­bi­lien bezeichnet einen Prozess, der in den kommenden Jahren darauf abzielt, Gebäude und deren Außen­an­lagen in verschie­denen ESG-Aspekten nach­hal­tiger zu gestalten. Dies kann z.B folgende Aspekte umfassen : die Umstel­lung auf umwelt­freund­li­chere Ener­gie­quellen, die Redu­zie­rung des Ener­gie­ver­brauchs, die Mini­mie­rung von Abfall und Umwelt­be­las­tungen, die Verbes­se­rung der sozialen Auswir­kungen auf die Nutzer der Gebäude sowie die Stär­kung der betrieb­li­chen Prozesse.

Der Prozess

Die nach­hal­tige Trans­for­ma­tion ist ein komplexer Prozess. Um sicher­zu­stellen, dass ein wirt­schaft­li­cher und ziel­ori­en­tierter Weg einge­schlagen und umge­setzt wird ist eine klare ESG-Stra­tegie entschei­dend, welches alle wesent­li­chen Nach­hal­tig­keits­di­men­sionen adressiert.

Eine »ESG-Stra­tegie« setzt voraus, dass alle wesent­li­chen Nach­hal­tig­keits­di­men­sionen (»Envi­ron­ment«, »Social« und »Gover­nance«) erfasst sind, die zum aktu­ellen Zeit­punkt der Erstel­lung rele­vant sind.

Letzt­end­lich soll der ange­sto­ßene Prozess dazu beitragen, die Immo­bi­lien lang­fristig ökolo­gisch, sozial und wirt­schaft­lich nach­hal­tiger zu gestalten, um den Bedürf­nissen der aktu­ellen und zukünf­tigen Nutzer, Betreiber und Eigen­tümer gerecht zu werden.

Die Chancen

Die Chancen und Vorteile einer wirk­samen ESG-Stra­tegie sind u.a.:

  • Wider­stands­fä­hige Immo­bi­lien gegen­über Umwelt- und Wirt­schafts­ri­siken durch die Imple­men­tie­rung nach­hal­tiger Maßnahmen
  • Iden­ti­fi­ka­tion und Mini­mie­rung recht­li­cher, finan­zi­eller und repu­ta­ti­ons­be­zo­gener Risiken im Zusam­men­hang mit Umwelt­re­gu­lie­rungen, sozialen Aspekten oder Governance-Verstößen
  • Lang­fris­tige Kosten­ein­spa­rungen bei Betriebs- und Instand­hal­tungs­kosten durch Umstel­lung auf ener­gie­ef­fi­zi­ente Tech­no­lo­gien und Redu­zie­rung des Ressourcenverbrauchs
  • Ausge­prägte Vertriebs- und Marke­ting­vor­teile für Eigen­tümer und Mieter/​Nutzer
  • Werk­zeug zur gezielten Stei­ge­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit der Gebäude

Die ESG-Stra­tegie

Vor diesem Hinter­grund besteht die Notwen­dig­keit zur Unter­stüt­zung zur Entwick­lung einer ESG-Stra­tegie zur nacht­hal­tigen Trans­for­ma­tion von Immo­bi­lien. Durch die Einbin­dung von simon+savas soll der Einbezug der ESG-Exper­tise und die Beglei­tung mit baulich/​technischem Knowhow sicher­ge­stellt werden. Dies ist auch eine Chance für Eigen­tümer die Absicht der nach­hal­tigen Entwick­lung der Gebäude und der Präven­tion des Green­wa­shing zufestigen.

Die Basis bei der Entwick­lung einer ESG-Stra­tegie bildet eine Umfeld­ana­lyse zu ESG-Themen des jewei­ligen Unter­neh­mens (ESG-Policy, Port­fo­lio­be­trach­tung, usw. ). Bereits erstellte ESG-Checks und -Scree­nings zeigen meist erste wesent­liche Poten­ziale zuver­lässig auf.

Fazit

Schluss­end­lich benö­tigt es ein Instru­ment zur Umset­zung der ESG-Stra­tegie. Dies kann z.B durch ein objekt­spe­zi­fi­schen Fahr­plan, der mit konkreten Hand­lungs­fel­dern, Maßnahmen und Initia­tiven hinter­legt ist und wieder­keh­rend evalu­iert und kommu­ni­ziert werden sollte, darge­stellt werden.

Ein bedeu­tender Schwer­punkt bei der Erstel­lung der objekt­be­zo­genen ESG-Stra­tegie ist unter anderem die Nach­hal­tig­keits­an­for­de­rungen der Nutzer und Betreiber als Chance zu begreifen und Stake­holder mit einzu­binden. Das Thema Stake­hol­der­ana­lyse nehmen wir in eines unserer kommenden Blog­bei­träge auf.

Wenn Sie mehr über die Akti­vi­täten von simon+savas erfahren möchten oder Inter­esse an einer Zusam­men­ar­beit haben, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

Besu­chen SIe uns unter : www.simon-savas.de

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