Lebenszyklusmanagement

Unter­nehmen und Menschen wirk­samer und erfolg­rei­cher machen

Unter­neh­mens­ent­wick­lung

Warum ist bera­tende Kompe­tenz zur Entwick­lung Ihres Unter­neh­mens wichtig ?

Natur­gemäß haben Selb­stän­dige und Unter­nehmer in Fragen der Entwick­lung des Unter­neh­mens einen höheren Bera­tungs­be­darf. Primär, weil sie sich mit stetigem Wandel konfron­tiert dem Erfolg des Unter­neh­mens verpflichtet fühlen und sekundär, weil sie für ihr Unter­nehmen die Hand­lungs­spiel­räume optimal ausnutzen möchten.

Um auf wech­selnde und wach­sende Heraus­for­de­rungen des Marktes immer wieder die passenden Antworten zu finden, müssen in einem Unter­nehmen viel­fäl­tige Kompe­tenzen vorhanden sein. Gleich­zeitig ist es erfor­der­lich, die Umwelt immer wieder aus verschie­denen Perspek­tiven zu betrachten und aus den gewon­nenen Infor­ma­tionen ziel­füh­rende Lösungen zu entwi­ckeln. Die im Unter­nehmen vorhan­dene Problem­lö­sungs­kom­pe­tenz zu entfalten und durch Exper­tise ziel­ge­richtet zu ergänzen kommt hierbei eine beson­dere Bedeu­tung zu.

Was bieten wir im Rahmen der Bera­tung für Unternehmen ?

Bei der Bera­tung für Unter­nehmer und Selb­stän­dige konzen­trieren wir uns darauf ihre Bedürf­nisse aus der Vogel­per­spek­tive zu betrachten. Indem wir den Über­blick behalten, können wir die einzelnen Elemente der orga­ni­sa­to­ri­schen als auch wirt­schaft­li­chen Inter­essen beleuchten, sie ordnen und so zu einem sinn­vollen Ganzen vereinen.

Als inha­ber­ge­führte Inge­nieur­ge­sell­schaft und Unter­neh­mens­be­ra­tung konzen­trieren wir uns darauf gemeinsam mit Ihnen die Menschen im Unter­nehmen erfolg­rei­cher zu machen. Ihre Mitar­beiter beziehen wir dabei aktiv mit ein, was zu einer höheren Problem­lö­sungs­kom­pe­tenz führt. Damit ermög­li­chen wir Ihnen mit den zur Verfü­gung stehenden Mitteln ein Maximum an Wirkung in Ihrem Sinne zu erzielen.

Orga­ni­sa­tion und Prozesse

  • Kleine und mitt­lere Unternehmen
  • Wohnungs­ge­sell­schaften
  • Planungs­büros
  • Öffent­liche Hand
  • Projekt­ent­wickler und Wohnungsbauträger

  • Analyse und Opti­mie­rung von Orga­ni­sa­ti­ons­struk­turen und Betriebsprozessen
  • Change Manage­ment
  • Bera­tung von Führungs­kräften bei der Umset­zung von Veränderungen
  • Aufstel­lung von Qualifizierungskonzepten
  • Entwick­lung der Unternehmenskultur
  • Risi­ko­ma­nage­ment
  • Führungs­kräf­te­ent­wick­lung
  • Inte­rims­ma­nage­ment
  • Aufbau von Kenn­zah­len­system und Berichtswesen

  • Wo besteht Opti­mie­rungs­po­ten­zial in Struk­turen und Prozessen meiner Organisation ?
  • Welche Kommu­ni­ka­ti­ons­brüche führen zu Inef­fi­zienz im Unternehmen ?
  • Wie kann ich den Geschäfts­be­trieb trotz Einschrän­kungen aufrechterhalten ?
  • Wie kommu­ni­ziere ich in kriti­schen Situa­tionen mit Mitarbeitern ?
  • Welche Stra­te­gien eigenen sich für meine Vorhaben ?
  • Welche unter­neh­me­ri­schen Risiken habe ich ?
  • Wie kann ich hand­lungs­fä­higer werden ?

  • Erfolgs­si­chernde Unternehmensstrategie
  • Bessere Entfal­tung vorhan­dener Problemlösungskompetenz
  • Opti­mie­rung von Betriebsprozessen
  • Aufbre­chen und Abstellen von inef­fi­zi­enten und unwirt­schaft­li­chen Strukturen
  • Schaf­fung neuer Handlungsspielräume
  • Opti­mie­rung der Zukunfts­fä­hig­keit des Unternehmens
  • Etablieren von effi­zi­en­teren Kommu­ni­ka­ti­ons­wegen – extern wie auch intern
  • Kontrolle der Risiken

Digi­tale Transformation

  • Kleine und mitt­lere Unternehmen

  • Wohnungs­ge­sell­schaften

  • Öffent­liche Hand

  • Projekt­ent­wickler und Wohnungsbauträger

  • Fest­legen des Reifegrads

  • Poten­ti­al­ana­lyse und stra­te­gi­sche Beratung

  • Aufbau und Ausbau digi­taler Kompetenz

  • Beglei­tung zur Imple­men­tie­rung neuer inno­va­tiver Technologien

  • Welchen Reife­grad hat mein Unter­nehmen in Bezug auf die digi­tale Transformation ?

  • Wie baue ich digi­tale Kompe­tenz in meinem Unter­nehmen auf ?

  • Wie kann ich die „digi­talen Poten­ziale“ in meinem Unter­nehmen schöpfen ?

  • Wie kann ich mein Unter­nehmen zukunfts­si­cher aufstellen ?

  • Wirk­sam­keit von digi­taler Kompetenz

  • Neuaus­rich­tung der Unternehmensstrategie

  • Schaf­fung indi­vi­du­eller Lösungen für den weiteren Erfolg des Unternehmens

  • Geeig­nete Ideen und inno­va­tive Konzepte